建设建筑是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现，也就是说，需要有专门从事工程建筑管理的组织为之服务。当前施工企业工程管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。这种组织应该有与建筑管理相应的功能、机构、程序、方法和技术；有相应的资质、人才、经验，能够为业主提供最优秀的建筑管理服务，能够为业主创造最大限度的效益。

关键词：施工质量；建筑管理

1要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点重庆建筑加固

施工企业要根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。建筑经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与建筑需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善建筑施工管理，而施工建筑能否全面、顺利实施，解决好建筑与企业的关系是关键，建筑与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着建筑施工管理的正常实施，必须通过创新才能使建筑施工管理适应现代企业制度建设的要求。